赋能成长，同行致远。面对日新月异的环境与层出不穷的挑战，仅凭过往经验已难以应对。唯有持续思考、不断学习，才能把握发展机遇。8月30日沈阳大区组织开展了管理干部培训，餐厅所有主管级以上人员参加了培训。本次培训旨在提升管理干部的综合素养、战略视野与领导能力，以匹配企业新发展阶段的要求，为实现集团战略目标做出贡献。

沈阳大区营运总经理张克明在培训前作了开场发言。张总的发言紧扣集团年度目标与行业趋势，涵盖宏观分析、精益运营、团队建设、人才培养等多个关键模块。张总表示，培训一定要与实际工作紧密相连，让参训人员真正能够入脑入心，学有收获，并应用到实际工作中。

沈阳大区营运总经理张克明发言

本次培训课程设置全面且针对性强，既包括体系安全、采购、人力及财务实务等系统知识，也涵盖优秀管理者养成、服务礼仪、客户沟通、营销活动等具体板块案例分享。

培训过程中，讲师团队理论扎实经验丰富，通过专题授课、案例研讨、互动答疑、经验分享等多种形式，讲授了大量实用管理方法和实操案例，让参训者深受启发。全体学员非常珍惜此次培训机会，学习氛围浓厚。大家严守纪律、认真听讲、主动发言、积极交流,课后主动复盘、深入研讨，展现出奋发向上的精神风貌，在思想碰撞中拓宽了视野、凝聚了共识。

培训现场

通过本次系统培训，管理干部普遍反映获益匪浅。一是理论素养有了新提升，对现代企业管理有了更深入的理解，并通过现场考试巩固所学。二是战略思维进一步拓展，更加清楚集团面临的机遇与挑战，增强了行业洞察力与全局思考能力。三是管理能力获得新淬炼，尤其在团队引领、员工激励与组织变革方面，有了更清晰的行动路径。四是实战技能得到进一步增强，通过大量案例学习掌握了在体系安全、财务实务、人力实务等方面具体方法。此外，培训还促进了跨部门交流，打破了沟通壁垒，增进了相互了解，实现了经验共享。

沈阳大区管理干部培训班合影留念

本次培训圆满完成预期目标。希望参训人员都能将培训所获带回岗位，重点做到三点：一是制定改进计划，将新理念、新方法运用到管理实践中；二是积极在团队内分享所学，做好“传帮带”，推动团队成长，营造学习型组织氛围；三是凝聚共识、聚焦战略、主动担当、积极作为，发挥中流砥柱作用。希望每个人都能真正将所学转化为推动工作的实际成效，全力推动部门年度目标达成。

未来，沈阳大区将继续完善培训体系，加强人才培养，为管理人才的成长提供更广阔平台，为推动集团高质量发展持续注入人才活力与创新动力。